供應商選擇是采購決策的一項重要內容。對大多數企業來說， 采購成本占產品總成本的 &".以上， 合理的選擇供應商將直接影響到企業降低成本、增加企業柔性、 提高企業的競爭力。隨著市場競爭的全球化和劇烈化， 產品的生命周期越來越短， 強調質量、 交貨可靠性、 價格、 提前期增加了供應商選擇的復雜性和選擇范圍。因此， 供應商選擇的戰略作用比以前更加重要了 。
供應商選擇方法的研究大致經歷了三個發展階段： 定性方法、 定量方法、 定性與定量相結合的方法。早期的供應商選擇方法采用定性方法， 它主要是根據以往的經驗和與供應商的關系進行主觀判斷。由于單一的定性的方法缺少科學依據而較少被后來的采購管理者所采納。自 !(!/ 年美國的電氣工程師012234首先提出經濟批量 （56787936 :2;<2 =>18?3@?A， 5:=） 模型后， B3C478 提出了同樣的公式分析了企業庫存控制方面各種可能的應用， 由此而演變為各種擴展的模型。這時人們采用定量方法來選擇供應商， 目標是確定采購的經濟批量以減小成本。不久， 人們發現影響供應商選擇的因素有很多， 僅僅從庫存成本的角度選擇供應商是遠遠不夠的。D34E@478調查 !&" 個采購代理和采購管理者的采購實踐總結出 %# 個有關供應商選擇準則 〔%〕 。B<f4?38 ?39<， GHI） 采購中強調運輸距離及準時交貨的重要性， 得出供應商選擇問題是一個相互沖突的多準則問題的結論。例如較低的采購價格可能導致質量和交貨可靠性的降低等， 采購決策者必須權衡這些沖突的目標， 擇合適的供應商并合理分配采購數量。此后， 供應商選擇理論與方法的研究轉向定量</f
與定性相結合的方法。綜述文章從不同的角度介紹了供應商選擇方法的階段性研究成果， 然而由于采購策略不同， 決定了所選用的準則、 模型和方法不同， 許多文獻沒有說明其他模型與方法適用于哪一種采購模式， 因而， 難以指導采購實踐。作者采用分類的方法， 系統地介紹和分析了公開發表的有關供應商選擇的一些主要模型和方法， 指出其應用環境、 評價準則、 理論與方法、 求解方法等， 指出其優缺點并歸納總結，以期為采購管理者和研究人員提供決策及科學研究參考。
